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房产进度ppt

  • 素材大小:3。27 MB
  • 素材授权:免费下载
  • 更新时间:2019-08-31
  • 素材类别:房产装修PPT
  • 素材格式:.ppt
  • 关键提要:房产进度,进度
  • 素材版本:PowerPoint2003及以上版本(.ppt)
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这是房产进度ppt下载,主要介绍了项目进度计划;项目进度计划描述;网络计划与横道计划的比较;网络计划的基本概念;进度计划实施情况的监测;进度计划更新调整,欢迎点击下载。

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房产进度ppt

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房地产项目进度控制第一节 项目进度计划 一、项目进度计划系统 进度控制实质上就是计划控制。由于项目开发建设周期长、涉及面广、影响因素复杂,为了适应各类应用上的需要,人们设计了各类进度计划。这些计划构成了房地产项目进度计划系统。本节主要介绍项目设计阶段和施工阶段的进度控制计划。进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,是项目进度控制的依据。 设计、施工、采购计划; 单位工程进度计划; 分部工程进度计划。 分项工程进度计划。 不同周期进度计划。不同主体:(1)业主方控制整个项目进度(2)设计方控制设计进度。(3)施工方控制施工进度(4)供货方控制供货进度。 1、设计阶段的进度计划 设计阶段是项目实施阶段中影响工期的关键阶段。设计进度控制的最终目标就是按质、按量、按时间要求提供设计文件。 (1)项目设计总进度控制计划 (2)阶段性设计进度控计划 1)设计准备工作进度计划 2)规划设计工作进度计划 3)初步设计工作进度计划 4)施工图设计工作进度计划 (3)设计进度作业计划 2、施工阶段的进度控制计划 施工阶段是项目实现的关键环节。由于施工周期长、影响因素复杂,历来是项目进度控制最重要,也是最棘手的环节。(1)按单项工程施工进度分类(2)按单位工程施工进度分类(3)按专业工程施工进度分类(4)按分部分项工程施工进度分类二、项目进度计划描述 房地产投资项目进度计划的描述方法主要有表格法、网络图法和横道图法三类。 1.表格法 2.横道图法。 3.网络图法。 1、横道图法网络计划与横道计划的比较二、网络计划与横道计划的比较二、网络计划与横道计划的比较网络计划技术一、网络计划的发展一、网络计划的发展应用网络计划技术方法解决的问题:完成项目需要多长时间?每项活动应该计划在什么时间开始,什么时间结束?哪些活动最可能造成项目延误?项目主管应把工作重点放在哪些项目上?如何权衡时间与成本?等等。二、网络的基本表达方式二、网络的基本表达方式二、网络的基本表达方式三、双代号网络计划的组成 (一)工作(二)节点(圆圈) (二)节点(三)线路(三)线路五、网络计划的基本概念 五、网络计划的基本概念 五、网络计划的基本概念 六、双代号网络图的绘制方法(一)双代号网络图的绘制规则(二)双代号网络图的绘制方法(一)、双代号网络图的绘制规则(原则) 1.必须正确表达逻辑关系。 (一)、双代号网络图的绘制规则 1.必须正确表达逻辑关系。 (一)、双代号网络图的绘制规则 1.必须正确表达逻辑关系。 (一)、双代号网络图的绘制规则 1.必须正确表达逻辑关系。 (一)、双代号网络图的绘制规则 1.必须正确表达逻辑关系。 (一)、双代号网络图的绘制规则 1.必须正确表达逻辑关系。 (一)、双代号网络图的绘制规则 2.双代号网络图中,严禁出现循环线路。 (一)、双代号网络图的绘制规则 3. 双代号网络图中,严禁出现带双向箭头或无箭头 的连线。 5.绘制网络图时,箭线不宜交叉;当交叉 不可避免时,可用过桥法。 (一)、双代号网络图的绘制规则 6.双代号网络图中只有一个起始节点, 只有一个 终点节点。 (二)、双代号网络图的绘制方法七、双代号网络图时间参数的计算(一)、网络计划的时间参数及符号(二)、工作计算法(三)、节点计算法(一)、网络计划的时间参数及符号(二)、工作计算法【例题】:根据表中逻辑关系,绘制双代号网络图,并采用工作计算法计算各工作的时间参数。二、工作计算法 1.起始工作的最早开始时间,如无规定,定为0;(二)、工作计算法(二)工作计算法 EFi-j=ESi-j + Di-j (二)、工作计算法(二)、工作计算法 1.结束工作的最迟完成时间LFi-j=Tp (二)、工作计算法(二)、工作计算法 LSi-j=LFi-j-Di-j (二)、工作计算法(二)、工作计算法 TFi-j=LSi-j-ESi-j 或TFi-j=LFi-j-EFi-j (二)、工作计算法(二)、工作计算法 FFi-j = ESj-k -Di-j-ESi-j =ESj-k-EFi-j (二)、工作计算法分析项目进度偏差的作用:(1)分析产生偏差的工序是否为关键工序:若出现偏差的工序是关键工序,则无论其偏差大小,对后续工序及总工期都会产生影响,必须进行进度计划更新;若出现偏差的工序为非关键工序,则需根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定其对后续工序和总工期的影响程度。(2)分析进度偏差是否大于总时差:如果工序的进度偏差大于总时差,则必然影响后续工序和总工期,应采取相应的调整措施。若工序的进度偏差小于或等于该工序的总时差,表明对总工期无影响,但其对后续工序的影响,需要将其偏差与自由时差相比较才能作出判断。(3)分析进度偏差是否大于自由时差:如果工序的进度偏差大于该工序的自由时差,则会对后续工序产生影响。如何调整,应根据后续工序允许影响的程度而定。若工序的进度偏差小于或等于该工序的自由时差,则对后续工序无影响,进度计划可不序调整更新。关键工作和关键线路关键工作和关键线路三、节点计算法(三)、节点计算法 1.起始节点的最早时间,如无规定,定为0;(三)、节点计算法 ESi-j =ETi (三)、节点计算法 1.终点节点的最迟完成时间LTn=Tp=Tc (三)、节点计算法小结作业 做一份项目、工作、活动或生活中事项安排的网络计划。要求:最低不得少于12个节点。计算6个时间参数画出关键线路用干净整洁的A4纸八、网络计划的优化(一)工期优化 2. 计算工期大于要求工期的优化 2. 计算工期大于要求工期的优化 2. 计算工期大于要求工期的优化注意:在压缩过程中,一定要注意不能把关键工作压缩成非关键工作。因此可能出现多条关键线路,此时要同时压缩多条关键线路。例:某工程双代号时标网络计划如图,要求工期为110天,对其进行工期优化。压缩的优先顺序为:工作①-③ > ②-⑤ > ③ -⑤ > ③-④ > ②- ③ 例:已知网络计划如下图所示,箭线下方括号外为正常持续时间,括号内为最短工作历时,假定计划工期为100天,根据实际情况和考虑被压缩工作选择的因素,缩短顺序依次为B、C、D、E、G、H、I、A,试对该网络计划进行工期优化。(1)找出关键线路和计算计算工期,如下图所示(2)计算应缩短的工期:(3)根据已知条件,将工作B压缩,再重新计算网络计划和关键线(4)显然,关键线路已发生转移,关键工作B变为非关键工作,所以,只能将工作B压缩10天,使之仍然为关键工作;(5)再根据压缩顺序,将工作D、G各压缩10天,使工期达到100天的要求 (二)费用优化概念:(二)费用优化概念:(二)费用优化1.费用和工期的关系(二)费用优化1.费用和工期的关系例:某工作的直接费用率为30元/天,当把该工作压缩3天时,其直接费(二)费用优化2.费用优化的方法与步骤: 压缩工期时注意压缩关键工作的持续时间;例题:已知某工程计划网络如图,整个工程计划的间接费率为0.35万元/天,正常工期时的间接费为14.1万元。试对此计划进行费用优化,求出费用最少的相应工期。(三)资源优化概念:资源有限-工期最短概念:优化的方法和步骤:调整时注意不改变网络计划中各工作之间的逻辑关系;例题:某工程的网络计划如图,假定每天只有10个工人可供使用,请进行资源优化。例:已知某双代号网络计划如图,若资源需要量为15,试对其进行资源优化。九、项目进度计划编制 1、收集编制依据 施工进度计划编制依据资料有施工方案、资源供应情况(资金、劳动力、主要设备、主要原材料等)、工期定额、合同工期、施工定额、设计图、施工规范、工程数量等。计划编制人员应视具体情况,有针对性地收集与项目有关的依据资料,使计划建立在可靠的基础上,并满足各方对项目工期的要求。 2、划分施工项目:视管理深度的需要,将项目划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程,甚至是工序面。 3、计算工程数量:按照上述划分好的项目,分别计算各子项目的工程数量,作为确定子项目工期的依据。 4、确定施工顺序、编制工序表 在确定施工顺序时,应考虑如下因素: (1)技术因素 (2)组织因素 (3)合同工期 5、编制施工进度初步计划 6、调整及优化进度计划:视资源条件及工期条件进行进一步的调整及优化。一般来讲,这种调整及优化重点应考虑如下问题。 (1)资源均衡问题 (2)工期条件 (3)成本条件第二节 项目进度计划实施 一、项目进度计划实施的影响因素 项目进度计划的实施,受制于项目的内外环境条件。其主要影响因素有人、资源、环境、工艺、技术等。 1、人:项目组织内部的人以及与项目运作有密切关系的人; 2、资源:包括资金、设备、材料等资源条件; 3、环境:包括自然环境,社会环境,法律环境以及诸如交通,通讯、供水、供电等设施环境; 4、工艺、技术:包括施工工艺,施工技术、施工组织等。进度影响因素--人: 1).来源于开发商的因素提供勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时,供应量不足。办理临时占道、施工占地手续不及时。地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。提供的图纸不及时、不配套。开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如:调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。为了满足购房客户的个性化需求,为客户提供个性化服务而修改设计。 开发商负责供应的材料、设备供货不及时,数量、型号、技术参数与实际所需不符,货物产品质量不合格。 开发商组织、管理、协调能力不足,工程组织不利开发商对监理管理授权不明确,致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。资金不足,不能按合同约定支付合同款。各种验收组织不及时,例如:验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。不可预见事件的发生 2.来源于设计单位的因素不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。为项目设计配置的设计人员不合理,各专业之间缺乏协调配合,致使各专业之间出现设计矛盾。设计内容不足、设计深度不够。无健全的设计质量管理体系,图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重,导致设计变更大量增加。因各种原因设计院将设计任务分包,出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。不能按时参加各种验收工作。 3.来源于承包商(分包商)的因素项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要,管理水平低、经验不足,致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。施工工序安排不合理,不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题,以达到保证质量,充分利用空间、争取时间,实现合理安排工期的目的。不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。材料供应不及时,材料的数量、型号及技术参数错误,供货质量不合格。总承包商协调各分包商能力不足,相互配合工作不及时、不到位。承包商(分包商)自有资金不足或资金安排不合理,无法支付相关应付费用。关键材料、设备、机具被盗和破坏。 4.来源于材料设备供应商的因素原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。运输方式及运力不能满足需要。生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。生产产品的质量不合格。包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。与协作单位产生合同纠纷,引起仲裁及诉讼。安全事故的调查和处理。 三、进度计划实施情况的监测 项目监测是指在项目实施过程中对项目进展状态进行的观测。 1、日常观测 观测并记录每一项工序的实际开始时间、完成时间、持续时间、目前运作状况等内容,以此作为进度控制的依据。前锋线法:前锋线是一种在时间坐标网络图中记录实际进度情况的曲线。(2)报告表法:将实际进度状况反映在表上,即为报告表法。 2、定期观测 定期观测是指每隔一定时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面、系统的观测和检查。观测和检查的内容主要有以下几个方面。(1)关键工序的进度和关键线路的变化情况;(2)非关键工序的进度;(3)工序之间的逻辑关系变化情况;(4)项目范围、进度计划和预算变更的情况。 3、项目进展报告 项目进展报告的内容主要包括:项目实施概况、管理概况、进度概要;项目实际进度及其说明;资源供应状况,项目进展问题原因分析、项目进展发展趋势、项目可能发生的事件预测;项目费用发生情况;项目存在的困难与危机,困难是指项目实施中所遇到的障碍,危机是指对项目可能会造成的重大风险事件。项目进展报告的形式可分为日常报告、例外报告和特别分析报告三种。 (1)日常报告:根据日常监测和定期监测的结果所编制的进展报告即为日常报告,是项目进展报告的常用形式。 (2)例外报告:针对例外事件或特别需要而编制的为项目管理决策层所提供的报告为例外报告。 (3)特别分析报告:就某个特殊问题所形成的分析报告为特别分析报告。常见的项目进展报告有如下几种: (1)进度计划执行情况报告(2)关键点检查报告(3)执行状态报告 (4)任务完成报告 (5)重大突发事件报告 (6)项目变更报告 (7)项目进度报告 (8)项目管理报告 第三节 项目进度计划调控 一、项目进展情况的比较分析 常用比较分析的方法有前锋线比较法、 S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法列表比较法 二、进度计划更新调整 1、分析进度偏差的影响 分析项目进度偏差对后续工序及总工期的影响。主要从以下几方面入手:分析产生偏差的工序是否为关键工序分析进度偏差是否大于总时差分析进度偏差是否大于自由时差 2、调整项目进度计划的方法 (1) 关键工序的实际进度较计划进度提前时的调整方法 (2) 关键工序的实际进度计划进度落后于计划时的调整方法 3、调整项目进度计划的步骤 (1)分析原因:认真分析引起进度计划调整的原因,找出问题所在,是调整计划前的重要工作。 对于因项目实施的工期有延误而引起的工期计划调整,要具体分析造成工期延误的时间、地点、部位、部门、延误天数、具体原因、责任者等等。 对于因投资者或建设者的意愿而提出的计划调整要求,则要研究其提出的动机、程度及合理性。(2)研究方案:研究方案就是就工期调整提出的具体措施。在制订调整方案时,除了对时间参数工期、成本、费用等进行定量计算外,还要着重考虑如下因素。 1)后续施工活动合同工期的要求 2)材料物质供应合同的要求 3)资源条件的均衡性要求 4)施工顺序的逻辑性和工艺性要求 5)工期限定要求(3)制订措施、推行计划 新的进度计划进入实施环节尚需一系列必要的措施。一般来讲,可供选择的措施主要有如下几类。 1)资源条件方面的措施 2)施工组织方面的措施 3)工艺技术方面的措施 4)改变某些工序逻辑关系的措施 5)重新编制计划的措施 6)非关键工序的调整措施 7)增减工作项目措施 8)资源调整措施

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